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Cómo la integración de los proveedores permite lo mejor de ambos mundos para las tesorerías

Este artículo fue escrito por Alison Fletcher, especialista de Mercados de Tesorería Corporativa en Bloomberg.

Cuando los equipos de tesorería o contabilidad comienzan a evaluar a los nuevos proveedores de programas de software, resulta tentador recurrir a un enfoque único que se ajuste a “algunos” (o “la mayoría” en el mejor de los casos). Es un compromiso que suena bien de entrada por razones válidas como no tener que dedicar recursos de TI a la integración de sistemas dispares.

Sin embargo, un año después de implementarse, los problemas de una solución única pueden comenzar a manifestarse a medida que los equipos se enfrentan a una lista cada vez mayor de procesos manuales que deben ejecutarse fuera del sistema. Estas soluciones alternativas e ineficiencias sacan a la luz los compromisos realizados en nombre de la adopción de un proveedor único más generalista.

Afortunadamente para aquellos que se encuentran en esta posición, la tendencia está cambiando. Muchos proveedores de software financiero y de tesorería se están integrando de manera proactiva entre sí para ofrecer lo mejor de ambos mundos a los clientes, habiendo realizado todo el trabajo pesado de TI por adelantado. En otras palabras, los clientes ya no necesitan elegir entre un servicio especializado que abarque cada parte de su flujo de trabajo y la configuración fluida de TI.

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Donde los dos mundos se encuentran

Los departamentos de contabilidad son un ejemplo de un equipo que se beneficiará mucho de este nuevo enfoque de los proveedores. A los proveedores de software de contabilidad de cartera y libro mayor se les suele preguntar si realizan valoraciones, contabilidad de cobertura y análisis de escenarios. No lo hacen. Tradicionalmente, estas actividades constituyen el eje de un sistema de riesgos para los cálculos de derivados que, por su propia naturaleza, requieren una gran cantidad de datos de mercado. De manera similar, a los proveedores que ofrecen sistemas de gestión de riesgos a menudo se les pregunta si pueden pasar al mundo de la contabilidad del libro mayor e ingresar datos en la hoja de balance. No pueden.

Por ejemplo, las tesorerías de los bancos regionales y comunitarios de EE. UU. y las cooperativas de crédito le preguntaron a su proveedor de contabilidad del libro mayor, TPG Software (TPG), cómo optimizar sus derivados, la contabilidad de coberturas y el flujo de trabajo de informes de derivados. Específicamente, necesitaban registrar todas las entradas del diario relacionadas con la contabilidad de cobertura, tales como OCI, intereses devengados, movimientos periódicos, cifras ajustadas por crédito, números de escenarios, valoraciones diarias, además de la capacidad de programar informes de procesos.

TPG y Bloomberg colaboraron en una solución. Al desarrollar un flujo de trabajo de contabilidad de cobertura integrado en todos sus sistemas, los clientes bancarios de TPG que también estaban habilitados para el módulo de contabilidad de coberturas de Bloomberg, ahora podían aprovechar los nuevos procesos optimizados y que ahorran tiempo sin ninguna inversión en TI por cuenta propia.

“TPG es una solución de contabilidad auxiliar muy apreciada desde hace tiempo. Nunca nos hemos aventurado demasiado fuera de nuestro camino con respecto a la analítica y el cálculo de valores justos. Cuando nos presentaron Bloomberg MARS y sus capacidades, rápidamente reconocimos que era una combinación excelente de soluciones complementarias”. — Cory Sokoloski, Sr. vicepresidente de TPG

La nueva utopía

A medida que más proveedores de software colaboran entre sí, un nuevo mundo de oportunidades se abre para las tesorerías de bancos. No solo se cubren todos los requisitos de flujo de trabajo sin necesidad de soluciones alternativas manuales, sino que el trabajo de integración ya lo realizan los propios proveedores que liberan recursos de TI para otros proyectos. Además, los riesgos operativos también se reducen, ya que la responsabilidad de la conectividad optimizada reside en los proveedores especializados que ya se conocen entre sí.

Gracias a que algunos proveedores están liderando el camino, las tesorerías de los bancos pueden exigir este tipo de integración y servicio que pronto se convertirá en la norma.

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