Uno de los laboratorios de tesorería en la Conferencia Anual de 2022 se enfocó en el mercado de contrataciones y contó con tres reclutadores de tesorería que analizaron las tendencias más recientes y los efectos del COVID en las contrataciones. Esta sesión fue organizada por el grupo Future Leaders in Treasury, y Courtney Huggins, presidenta del grupo, facilitó el debate del panel.
¿Cómo está el mercado tras el COVID y la Gran Renuncia?
Los tesoreros han mejorado sus competencias como resultado de la pandemia, no solo en términos de competencias técnicas, sino también en lo que respecta a las competencias comerciales y de comportamiento, especialmente la gestión de personas. La necesidad de cuidar al equipo, el enfoque en el bienestar, los requisitos para ayudar al equipo a hacer la transición hacia el trabajo desde casa, etc. todo contribuyó a una importante mejora de las competencias. A esto se suma una mayor visibilidad para aquellos que trabajan en tesorería con la junta directiva/alta dirección, en parte debido a un mayor enfoque en la gestión de efectivo como resultado de la pandemia.
Por lo tanto, el COVID ha ampliado el perfil de la tesorería y los tesoreros. Existe una alta demanda por candidatos con competencias en tesorería y lo utilizan al momento de negociar. ¡Es una época intensa para las contrataciones en tesorería!
¿Existe un área del mercado que esté experimentando más demanda?
El tesorero de nivel medio es el que está recibiendo la mayor demanda en este momento, especialmente en el nivel de analista de tesorería y administrador de tesorería. Tener un conjunto de competencias analíticas es clave.
En términos de progresión y desarrollo de su CV para alcanzar ese próximo puesto, ¿han cambiado los requisitos para esto?
Al momento de la contratación, una empresa analizará dos elementos: el conjunto de competencias técnicas y las competencias empresariales/comportamiento.
Los requisitos para el conjunto de competencias técnicas se han mantenido similares a lo que eran antes. Se necesita una sólida experiencia en operaciones de tesorería y financiación, así como evidencia demostrable de la capacidad de ejecutar proyectos de alto nivel.
Lo que ha sido interesante en los últimos años es que ha habido un mayor enfoque en el lado de la inteligencia emocional o el cociente emocional (EQ), y que las habilidades empresariales y de comportamiento se han vuelto más importantes. En los procesos de entrevista, los directores de finanzas quieren líderes empáticos y con inteligencia emocional, no solo especialistas técnicos, especialmente dado que seguimos trabajando en un mundo híbrido. Este es un diferenciador clave y existe una mayor demanda de personas con una formación integral.
El trabajo flexible es cada vez más importante después del COVID pero ¿cómo funciona esto en una “vida real”?
Aprendemos tanto escuchando al tesorero del grupo hablando por teléfono o simplemente en discusiones generales que podríamos escuchar por casualidad con otros miembros del equipo. Ahora que estamos trabajando desde casa ¿de qué manera se obstaculiza el desarrollo?
La nueva normalidad requiere proporcionar equilibrio. Sin duda los candidatos habrán visto obstaculizado su desarrollo como resultado de no poder aprender de otros en la oficina, y esto es especialmente cierto para los miembros más junior del equipo. A menudo es mucho más rápido lograr hacer las cosas cuando se puede caminar por la oficina y tener una conversación de 5 minutos para hacer que las cosas avancen, en lugar de tener que agendar una llamada o reunión por Zoom.
Dicho esto, muchas organizaciones están adoptando un modelo híbrido para garantizar que brinden la oportunidad para que el equipo se reúna, al tiempo que proporcionan una mayor flexibilidad. Esto puede significar desde dos a cuatro días en la oficina.
Los reclutadores están experimentando una diferencia entre los candidatos, los que están optando por más flexibilidad al trabajar principalmente desde casa y aquellos que quieren estar en la oficina con mayor frecuencia. El número de trabajos disponibles para aquellos que quieren más flexibilidad es menor que para aquellos que quieren trabajar en una oficina, pero esto dependerá de sus competencias.
¿Ha cambiado el nivel general de los sueldos debido al COVID?
Es un mercado con escasez de candidatos y aquellos con competencias en tesorería tienen más valor. Los reclutadores han descubierto que los equipos de tesorería han crecido un poco en los últimos años, y esto ha derivado en una escasez de buenos candidatos.
El panel está observando que los puestos de analista y administrador están recibiendo aumentos salariales más rápidos. Esto puede deberse en parte a una rectificación salarial, ya que los candidatos no han cambiado de funciones durante el COVID y, por lo tanto, no han podido aumentar sus salarios simplemente cambiando de empresa.
Para aquellos que trabajan en puestos de asistente de tesorero/tesorero, los salarios tienden a depender de la experiencia. En este nivel, varias organizaciones han optado por ofrecer a las personas bonificaciones por retención para garantizar que permanezcan en sus funciones.
¿Cómo se diferencian los salarios dentro y fuera de Londres, dado que muchas personas están trabajando desde casa una parte de la semana?
La tesorería siempre ha tenido que pagar para atraer a los mejores candidatos y la ponderación de Londres no ha tendido a ser un gran factor diferenciador. Las organizaciones a menudo han pagado un salario típico de Londres, ya que necesitaban competir con la remuneración de otras empresas en Londres para atraer a los candidatos adecuados. Por lo tanto, esto no ha sido un gran problema para la tesorería y probablemente no será un problema incluso en un entorno de trabajo híbrido.
Este artículo fue reproducido de The Association of Corporate Treasurers.
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