Presentación:
En la actualidad, el logro de los objetivos de un proyecto depende en gran medida de la aplicación de un método sistémico de gestión que permita combinar todas las actividades que deben funcionar articuladamente para obtener los resultados deseados.
Es así, como el presente diplomado busca que el estudiante comprenda la lógica de los proyectos desde una perspectiva integral, teniendo en cuenta todas las fases, desde que son concebidos, hasta que finaliza su ejecución.
Propósitos y Objetivos de Formación:
- Aplicar los conceptos, técnicas, herramientas y estrategias a seguir para gestionar, gerenciar y llevar a cabo proyectos en la organización.
- Promover el desarrollo de un lenguaje común, que facilite la comunicación y el entendimiento entre los actores involucrados en los proyectos.
- Gestionar eficientemente todas las etapas y situaciones de un proyecto.
Metodología: virtual modular.
El modelo pedagógico que aplica la CUES implica una metodología teórico-práctica, donde el estudiante a través de una participación activa en clase y fuera de ella, desarrolla las competencias en Gerencia Estratégica de Proyectos, guiados por docentes expertos en la temática, quienes, a través de actividades prácticas dirigidas a los participantes, los llevan a alcanzar los objetivos establecidos.
Facilitadores:
Mgs. DEIBER PUELLO CABARCAS
Economista con amplia experiencia académica y profesional, se ha desempeñado como Asesor y Gestor de Proyectos en el sector público y privado. Docente universitario en CUES, CEIPA y AMERICANA.
MBA. ANDROCLES PUCHE
Administrador de Empresas y Emprendedor. Con experiencia en el sector privado y público, ocupando importantes cargos gerenciales. Docente del área administrativa y comercial en CUES.
NOTA: El diplomado inicia al completarse un grupo mínimo de 15 participantes.
Público Objetivo:
- Profesionales de cualquier área del conocimiento interesados en desarrollar o fortalecer competencias en gestión de proyectos.
- Profesionales que lideren equipos o que estén llevando a cabo la implementación de un proyecto en cualquiera de sus etapas.
- Estudiantes de diferentes áreas del conocimiento de carreras profesionales y tecnológicas que tengan responsabilidad o estén interesados en la formulación, evaluación y control de proyectos.
Nota: La CUES otorga Certificado de asistencia a quienes asistan mínimo al 80% de las sesiones presenciales.
¿Deseas mayor información?
Funcionario designado: Mg. Campo Elías Camacho Marín
Marketing@cues.edu.co
admisiones@cues.edu.co
+57 320 8345051
Duración
4 módulos de intensidad, estructurados como cursos, para un total de 120 horas de duración (opción de certificación independiente por curso de 30 horas con pago fraccionado).
Horario
Sábados: 8:00 AM a 12 PM y 2:00 a 6:00 PM .
Domingos: 8:00 a.m. – 12:00 m.
Inversión
Particulares: $ 1.600.000
Estudiantes activos y egresados no graduados: $1.500.000 (incluye derecho a grado).
Egresados: $ 1.200.000
PLAN TEMÁTICO
MÓDULO 1: EVALUACIÓN DE PROYECTOS (30 HORAS). Abril 10, 11, 17 y 18
Hoy en día, las inversiones en proyectos requieren de decisiones inteligentes, por eso, al momento de evaluarlos, según los resultados, reafirmamos dicha decisión. Las malas elecciones pueden causar graves pérdidas a la empresa, si analizas y evalúas el proyecto con anticipación, puedes evitar esta situación, la evaluación del proyecto no es más que determinar su conveniencia antes de su implementación. El proyecto puede significar el inicio de un nuevo negocio, la apertura de una sucursal o puede ser simplemente elegir un lugar donde pasemos nuestras vacaciones con nuestra familia. No importa qué tipo de acción se tome, los costos y beneficios involucrados deben estimarse y analizarse para tomar la mejor decisión.
Tema 1: Activo, Pasivo y Patrimonio e Indicadores Financieros
Tema 2: Definición, Etapas y Criterios para la Evaluación de Proyectos
Tema 3: ¿Cuánto cuesta mi proyecto?
Tema 4: El costo de oportunidad del dinero
Tema 5: ¿Cómo tomar buenas decisiones al momento de invertir?
Tema 6: ¿Cuánto valen las fuentes de financiación y cómo impacta esto la valoración de un proyecto?
MÓDULO 2: DIRECCIÓN DE PROYECTOS (30 HORAS). Abril 24, 25 – mayo 8 y 9
Toda organización necesita manejar herramientas y técnicas de dirección de proyectos atendiendo a que, más allá de calculadas planificaciones iniciales, hoy todo emprendimiento se enmarca en un contexto de cambios. A diferencia de la gestión general de una empresa, la gestión de proyectos tiene como objetivo sistematizar la dirección de planes específicos para cumplir con metas y plazos limitados.
Se estima que para que un proyecto tenga éxito, el 80% de su tiempo debe involucrar el desarrollo de actividades de gestión. Una adecuada gestión de los proyectos les permite a las empresas ganar ventajas y salir airosas, frente a sus competidores. Cuando las empresas formulan proyectos, buscan ganar éxito y que estos sean reconocidos por sus clientes, para ello, es necesario acompañarlos del proceso administrativo, fijar plazos de cumplimiento, así como determinar el presupuesto adecuado para lograr su viabilidad y rentabilidad.
Tema 1: ¿Qué es la Dirección y Gestión de Proyectos?
Tema 2: identificación y diseño de proyectos
Tema 3: Tipología de proyecto y los tipos de organización para un proyecto
Tema 4: El rol del liderazgo en los proyectos y la toma de decisiones asociadas a un proyecto
Tema 5: Etapas y Seguimiento del proyecto
Tema 6: El cierre del proyecto
MÓDULO 3: CONTROL DE GESTIÓN (30 HORAS). Mayo 15, 16, 22 y 23
No es de extrañar que muchos negocios fracasan porque la estrategia definida previamente no es implementada correctamente o porque los resultados de esa estrategia no son conocidos oportunamente, lo que impide realizar a tiempo los ajustes y las correcciones necesarias. Un adecuado sistema de control de gestión permite a la empresa medir el grado de cumplimiento de los objetivos trazados. El sistema también debe generar información útil para tomar decisiones oportunas, un sistema de control de gestión bien diseñado se convertirá en el aliado estratégico básico para monitorear el desempeño organizacional, especialmente en áreas con ventajas competitivas. A través de indicadores de gestión las empresas pueden establecer con certeza cuáles son los puntos críticos que deben mejorar.
Tema 1: ¿Qué es el control de gestión?
Tema 2: Los indicadores, clave de un buen desempeño
Tema 3: El mapa y alineamiento estratégico
Tema 4: Diseño y Lógica del Cuadro de Mando Integral
Tema 5: La Implementación del Cuadro de Mando Integral
Tema 6: El Control de Gestión
MÓDULO 4: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (30 HORAS). Mayo 29, 30 junio 5 y 6
La planeación estratégica es el proceso de formular e implementar un plan para lograr una meta u objetivo específico. Por tanto, ante las circunstancias del mercado y las necesidades diarias, se convierte en una herramienta indispensable, para que puedas formular un plan global para alcanzar tus objetivos. Esta acción es necesaria para lograr los objetivos propuestos por la empresa y los diferentes equipos de trabajo que la integran. Además, el plan estratégico tiene como objetivo producir cambios profundos en el mercado y la cultura interna de la organización.
Tema 1: ¿Qué es la Planeación Estratégica?
Tema 2: Analizando el Escenario Interno y Externo de la Organización
Tema 3: Misión, Visión y Valores de la Organización
Tema 4: De los Objetivos a las Estrategias
Tema 5: Implementación, Seguimiento, Evaluación y Control del Plan Estratégico
Tema 6: Cambios e impacto de la nueva estrategia
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