EL CEO – Personal especializado impide que Pemex ser competitiva – Fernando Valle

La situación sindical de Petróleos Mexicanos (Pemex) impide que la empresa haga recortes o tenga un personal más especializado para aumentar su eficiencia, por lo que el enfoque de la petrolera debería ser el de crecer para lograr la productividad que otras empresas tienen con el mismo número de empleados, explicó Fernando Valle, analista de oil  & gas de Bloomberg Intelligence.

“¿Cómo mejorar la productividad de Pemex? Hace falta inversión y socios con experiencia. La nómina de Pemex es suficiente para ser una empresa mucho más grande, pero si no puedes disminuir el personal y la compañía no crece, tendrá que hacerlo con el capital de alguien más”, explicó Valle en una entrevista con EL CEO.

En su reporte financiero de marzo de 2020, Pemex reportó una fuerza laboral de 126,791 empleados; en tanto, la agencia Reuters reveló que al cierre de noviembre del mismo año, las refinerías de Pemex contaban con 22,472 empleados sindicalizados y 1,298 no sindicalizados.

La Auditoría Superior de la Federación indicó que la productividad y generación de valor económico de Pemex en 2019 fue 15.1% menos eficiente que en 2018.

Cada peso del gasto en servicios personales generó 13,8 pesos de ingresos por venta, cifra 14,1% inferior a la observada en 2018. “Lo anterior refleja que, en términos de personal, la empresa tuvo una ineficiencia en cuanto a la generación de ingresos”.

Valle destacó que algunas de las inversiones necesarias para Pemex no son viables por su situación económica, por lo que las asociaciones público-privadas se alzan como la mejor opción, sólo falta que el gobierno actual genere atractivos contratos.

Se deben aumentar activos

Pemex tiene muchos activos que puede intercambiar por capital, no necesariamente mediante una venta, sino mediante exploración, sistemas de producción compartida en la refinación y otros. “Hay que encontrar formas creativas de incrementar los activos, que sí es políticamente viable”, dijo el especialista de Bloomberg.

Sobre el futuro de la refinación a nivel mundial, Valle comentó que está seguro de que la demanda de gasolinas seguirá existiendo dentro de 30 años, y que las mayores dudas sobre este futuro están relacionadas a un posible crecimiento y a la suficiencia de la capacidad de refinación actual.

“Bloomberg tiene la visión de que esto ocurrirá mucho más rápido de lo que yo creo (…) Brasil comprará el 50% de los vehículos eléctricos en 2030. Este país está experimentando una de sus peores sequías y sus generadores son en su mayoría hidroeléctricos, entonces no hay una forma de sostener este crecimiento bajo el modelo actual”, advirtió.

Para el experto, los tres elementos más importantes para el desempeño de una refinería son: ubicación, manejo de riesgos y eficiencia. En el primer punto, México tiene una ventaja competitiva debido al fácil acceso a ambos océanos y el relativamente fácil acceso a suficiente crudo para satisfacer la demanda actual.

Sin embargo, los otros dos puntos generan dudas sobre el modelo actual de Pemex. Una de las áreas de riesgo es el mantenimiento y actualización de instalaciones, donde el desempeño de la empresa mexicana ha sido pobre. “Por eso hay complejos que producen 40 o 50% de su capacidad original, y parte de eso tiene que ver con la estructura fiscal de la compañía”, dijo Valle.

En cuanto a la eficiencia, el experto destacó que las refinerías de Pemex tienen alrededor de 4 veces más personal del que tienen otras instalaciones con capacidades similares. “Otras refinerías tienen costos más bajos y planean operar hasta que el petróleo no sea necesario, por lo que las ganancias son para los accionistas y no para hacer crecer el negocio”, dijo.

Afecta poca inversión

La empresa también sufre de falta de inversión en diferentes áreas, pero especialmente en exploración. “Ku Maloob Zaap ha estado en declive cada vez más rápido. Es un campo que produce mucha agua, y una vez que esa producción baje habrá menos flujo de caja para hacer las inversiones necesarias para abastecer esas reservas”, explicó.

Finalmente, Valle dijo que el “soberanía energética” sólo una estrategia adecuada si Pemex es operado de manera eficiente, lo que la reforma energética estaba intentando solucionar.

“Antes de la reforma (Pemex) ya estaba en declive, hay mucho potencial en México, pero el oil & gas es un juego de probabilidades, y producir solo para nosotros no tiene sentido porque detiene la exploración, y al menos 10 perforaciones para encontrar un pozo viable. Para encontrar un Cantarell se necesitan 1,000, y estoy seguro que hay otros en México, pero la independencia requiere más exploración y más capital”, reiteró.